某种意义上来讲，定制衣柜市场烽烟四起，不仅仅有单纯意义上的定制衣柜专卖店，定制家具专卖店，还有别的品牌专卖店其实也在提供定制衣柜的服务；从品牌上，大大小小的企业，甚至是定制衣柜十大品牌各种竞争。

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在现在，以定制衣柜十大品牌作为代表的定制行业，其实也在摸索着更多的出路，尤其是在终端，各种促销活动花样轮番进行，没有促销活动也拉动不了专卖店的业绩，很多经销商其实都在叫苦不迭。其实，定制衣柜十大品牌天生就具备了营销的品牌优势，在未来，整合，整合或许才是最好的营销出路。

就定制衣柜十大品牌而言，无论你的产品力多强，如果你不打广告，不做宣传，肯定没戏。你的宣传攻势挺猛，但是渠道铺货不行，还是变不成钱。货铺上了，没有适时地促销，变现的量就不可能大。有了合适的促销，没有对营销队伍进行长期有效的激励和约束，你也不可能有长远的、良好的回报。即使这营销的每一个环节你都考虑到了，五个指头都有了，但如果这五个指头之间配合的不默契，也不能产生预期的效果。五个指头得往一个中心握，才能形成拳头。要想打造出优于对手的营销势能就必须用一个拳头而不是一个指头打人。

整合，不仅仅是抱团，而是合理的运用自身的优势，将自己的牌打得更好。对于定制衣柜十大品牌，整合有两个方面，一是在内，一是在外。

在内，定制衣柜十大品牌的专卖店都是占据了三线以上的终端市场，总部是分地区分区域进行管理。整合可以是区域内的力量整合，整个区域内的专卖店力量整合起来，搞活动的力度自然很大，而总部也可借此机会，树立终端样板市场。经销商自然因此而获利。

无论内外，经销商先检验自身，了解自身所缺，再整合自身的力量，补足短板。这一点是包括了经销商的本身实力以及人脉关系，，尤其是人脉这一块，这属于外部力量的整合，首先是同属于建材类目的，比如说，某个客户想要做软装，那么他就有可能做家具，如果有同属建材类目的从业者介绍过来，那自己得到了一个有切实需求的客户，且这个客户的成交可能性也很大。同属竞争品牌其实也是这样的状况，对于竞争对手专卖店，共享没能达成合作的客户，交换回来新的客户资源，对自己也有很大的帮助。

整合所有的力量，对于定制衣柜十大品牌的代理商，甚至是总部来讲，未尝不是一条很好的出路。

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